我在谷歌工作了大约四年时间。谷歌中国就像是我的孩子，而那里的同仁就像是家人。当时，我雇佣了700人组成团队，市场份额从10%增长到31%。离开其实很艰难，但是开创属于我自己的事业这一想法已经在我脑中萦绕良久。

　　当时我曾想过在美国建立创业公司，整个硅谷就是一个巨大的孵化器：网络、实践经验、价值观、资金和科技应有尽有。美丽的太阳、清新的空气，这一切都充满着吸引力。在那种开放的环境之下，许多伟大的创新得以萌生。那里能够水到渠成的东西在中国却无法实现，中国式创新需要一套有组织的方法。目前，中国的创业环境并不容易，但我感到在这里，自己能够让一切更加不同。

　　我于是决定成立创新工场，投资中国创业公司。我可以有其它选择的。PE在中国做得很好，投资于国有企业私有化可谓非常有利可图。但是，当你面临重要抉择时，必须思考：“为什么是我呢?”以及“为什么只能是我呢?”如果答案尚难令人信服，那就要自问为什么自己要这么做了。

　　在作决定时，我倾向于对问题进行分析，不拖泥带水。但是这并不意味着这些选择的做出就不艰难。而一旦我有所决定，即便后来面临的困难重重，我也绝不后悔。

　　倘若现在我们没有投资中国创业公司，我们将失去一个重大机遇。中国很难为人所理解，因为没有任何其他国家发展得如此迅速。中国人现在花在电话上的时间已经超过了使用电脑的时间。用户习惯也与美国不同：30%的中国人在网吧上网。中国的互联网用户都很年轻，他们渴求知识。这个国家有巨大的人才储备，实际上，他们十分有智慧，但是他们需要导师。未来中国也会产生硅谷，这需要大约十年的时间。我希望在中国硅谷的建立过程中，自己能够有所贡献。